Оптимизация структуры бизнеса
Структурирование бизнеса
Для нормального функционирования бизнеса важно не только создать и зарегистрировать юридическое лицо, но и определить его оптимальную организационно-правовую форму, юрисдикцию, количество необходимых юридических лиц в холдинге, структуру и порядок их взаимодействия.
Иными словами, нужно структурировать бизнес.
Это комплексная задача, требующая участия не только специалистов в области структурируемого бизнеса (или, например, его создателей), но и опытных юристов, финансистов, бухгалтеров и - часто - специалистов в области корпоративного управления.
Например: Вы хотите построить сеть отелей в разных городах. Мы рекомендуем вам для каждого отеля создавать в месте его расположения отдельную проектную компанию, которая будет получать финансирование для строительства, выступать заказчиком строительства, а впоследствии оформит построенную недвижимость в собственность и будет эксплуатировать отель. А учредителем проектных компаний будет компания, стоящая во главе «холдинга».
Таким образом, каждый отель будет принадлежать отдельной компании, а все вместе проектные компании будут принадлежать одной «холдинговой» компании. При этом мы рекомендуем управление осуществлять через отдельную проектную компанию (сделать ее исполнительным органом).
«Для чего так все усложнять?» – спросите вы. Многолетний опыт позволяет сказать, что лучше преодолеть эти технические сложности в самом начале. А впоследствии такая структура бизнеса значительно упростит вам жизнь как в принятии управленческих решений (эффективность бизнеса каждого объекта в отдельности будет проще определить и повышать), так и в обеспечении экономической безопасности бизнеса (проблемы в одном из подразделений холдинга не повлекут автоматически проблем в других подразделениях). При этом также значительно упростится процедура продажи того или иного объекта в случае необходимости.
Другой пример: Допустим, вам нужно всего лишь создать ООО для организации школы бизнес-тренинга.
«Тут будет все значительно проще», — скажете вы.
Но не спешите делать выводы! Да, в таком случае вам не нужна сеть проектных компаний. Но, в соответствии с действующим законодательством РФ, образовательные услуги, к которым можно отнести и бизнес-тренинги, вправе оказывать только учреждения – некоммерческие организации, да еще на основании лицензии.
Можно ли этого избежать? Да! Например, создав ООО и оказывая услуги консультационного характера. Возможно, такое ООО будет работать в паре с образовательным учреждением.
Зачем? – спросите Вы. Очень просто: учреждение не имеет права распределять прибыль (оно ведь некоммерческое), а ООО – имеет!
Главное, создать надежную юридическую базу для финансовых потоков между этими компаниям.
В общем, для того, чтобы создать эффективный бизнес, нужно заранее продумать порядок его функционирования, определить потенциальные риски и моделировать структуру с учетом всех особенностей.
В том числе - с учетом возможных сценариев выхода из бизнеса в будущем.